Aprenda a fazer o acompanhamento de vendas na prática

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Tiago Correia
Tiago Correia

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Para entender o comportamento dos clientes em toda a sua jornada, desde o primeiro contato até a aquisição dos produtos e serviços, é fundamental realizar um bom acompanhamento de vendas.

veja como fazer o acompanhamento de vendas na prática

Essa é uma prática que monitora o caminho do consumidor, para entender qual é o momento certo e como abordar cada lead — criando as melhores oportunidades de negócio.

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Esse papel costuma ser responsabilidade dos gestores e líderes, que precisam avaliar de maneira minuciosa o desempenho com um gerenciamento efetivo do time de vendas.

Acompanhar o processo de vendas ainda é uma prática importante para chegar à alta performance dos vendedores, o que é desejado por todas as empresas.

Mas nem todo mundo sabe como realizar esse acompanhamento e alcançar os melhores resultados. O que você acha de esclarecer as suas principais dúvidas sobre o assunto? Confira!

Isso inclui acompanhar o progresso das negociações, interagir ativamente com os clientes em potencial para responder a perguntas e fornecer informações adicionais, além de garantir que todas as etapas do processo de vendas sejam concluídas de maneira eficiente e eficaz.

Além disso, o acompanhamento de vendas envolve a análise do desempenho das vendas por meio de métricas e indicadores-chave, permitindo que a empresa identifique áreas de melhoria e oportunidades de crescimento.

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Como funciona?

O acompanhamento das vendas funciona por meio da gestão de relacionamento entre os clientes e a área de vendas da empresa. Como cada organização temr suas especificidades e um jeito próprio para se comunicar com sua persona, é possível escolher a forma mais adequada da equipe realizar essa atividade.

O importante é obter os indicadores de vendas e encontrar gargalos para ajudar o time a aprimorar o atendimento. Mas, antes de tudo, é necessário estar por dentro dos processos englobados na área comercial e demais setores relacionados — como marketing, atendimento ao cliente e financeiro. Ou seja, precisam se integrar para uma visão ampla dos resultados em vendas.

Com a ajuda de uma ferramenta de CRM (Customer Relationship Management), as vendas podem ser mensuradas e atribuídas aos vendedores. Com o decorrer do tempo, é possível coletar dados precisos para acompanhar as vendas e analisar o desempenho de cada um. A periodicidade dos relatórios pode ser adequada à cultura da empresa e ajustada de acordo com seus objetivos.

O controle de vendas ajuda na manutenção da saúde financeira da empresa e possibilita a garantia de desempenho do time por intermédio de um planejamento no longo prazo, elaboração de estratégias para elevar as vendas, maior engajamento da equipe de vendas e por aí vai.

O acompanhamento de vendas aumenta a eficiência, fortalece o relacionamento com os clientes e fornece insights valiosos para otimizar as estratégias, resultando em maior conversão de leads e aumento da receita para as empresas. Veja todos os benefícios!

1. Aumento da eficiência comercial

O acompanhamento de vendas não apenas assegura que nenhum lead seja negligenciado, mas também permite uma gestão mais eficaz do tempo e dos recursos da equipe de vendas. Ao priorizar leads qualificados e entender o estágio de cada negociação, as equipes podem concentrar seus esforços onde é provável obter sucesso, resultando em uma maior taxa de conversão e aumento das receitas.

2. Fortalecimento do relacionamento com os clientes

Ao oferecer suporte contínuo durante todo o ciclo de vendas, desde o primeiro contato até o pós-venda, as empresas demonstram comprometimento em atender às necessidades dos clientes. Isso não só aumenta a probabilidade de fechamento de negócios, mas também promove a fidelização do cliente. Clientes satisfeitos são mais propensos a fazer recomendações positivas, fortalecendo assim a reputação da empresa e contribuindo com o crescimento orgânico dos negócios.

3. Resolução proativa de problemas

Ao monitorar de perto o progresso das negociações, as empresas podem identificar rapidamente obstáculos ou preocupações que possam surgir durante o processo de vendas. Isso permite que a equipe de vendas intervenha proativamente para resolver problemas, esclarecer dúvidas ou fornecer suporte adicional, garantindo que as vendas avancem suavemente e evitando perdas de oportunidades de negócio devido a problemas não resolvidos.

4. Insights valiosos para otimização de estratégias

O acompanhamento de vendas fornece uma riqueza de dados e insights sobre o desempenho das vendas e o comportamento do cliente. Ao analisar esses dados, as empresas podem identificar padrões, tendências e áreas de melhoria em suas estratégias de vendas. Isso permite ajustes e otimizações contínuas, aumentando a eficácia das atividades e impulsionando o crescimento do negócio de maneira estratégica e informada.

5. Previsão de vendas

Com base nos dados coletados durante o acompanhamento de vendas, as empresas podem desenvolver modelos de previsão de vendas mais precisos. Essas previsões são fundamentais para a elaboração de orçamentos, planejamento de recursos e definição de metas realistas. Uma previsão de vendas precisa permite que as empresas se preparem adequadamente para atender à demanda do mercado e aproveitar ao máximo as oportunidades de crescimento.

6. Monitoramento do faturamento mensal

Ao acompanhar de perto as vendas em andamento e as transações concluídas, as empresas podem monitorar seu faturamento mensal em tempo real. Isso não apenas fornece uma visão clara do desempenho financeiro atual da empresa, mas também permite a identificação de tendências de vendas ao longo do tempo. Com essas informações, as empresas podem tomar decisões financeiras mais informadas e ajustar suas estratégias de vendas conforme necessário para alcançar seus objetivos de faturamento.

Para realizar o acompanhamento de vendas, é essencial utilizar um CRM para registrar e acompanhar as interações com os clientes, além de estabelecer um processo estruturado de follow-up para garantir o acompanhamento regular das oportunidades de vendas. Veja os passos!

1. Estabeleça um processo estruturado

Desenvolva um processo claro e consistente para manter o contato regular com os clientes em potencial. Isso pode incluir o envio de e-mails personalizados, telefonemas de acompanhamento, mensagens de texto ou até mesmo visitas presenciais, dependendo da preferência do cliente e do estágio da negociação. Um acompanhamento consistente demonstra comprometimento e ajuda a manter sua empresa na mente dos clientes ao longo do tempo.

2. Priorize os leads qualificados

Identifique e priorize os leads qualificados com maior probabilidade de conversão. Isso pode ser feito por meio da pontuação de leads, que avalia fatores como o interesse do cliente, o ajuste do produto ou serviço oferecido às necessidades do cliente e o potencial de compra. Priorizar os leads qualificados permite que você concentre seus esforços e recursos nas oportunidades com maior probabilidade de sucesso.

3. Acompanhe o progresso das negociações

Mantenha um registro atualizado do progresso de cada negociação em seu CRM. Isso inclui acompanhar os estágios do funil de vendas, registrar todas as interações e comunicações com o cliente, documentar quaisquer compromissos ou acordos feitos e estabelecer próximos passos claros para avançar na negociação. Um acompanhamento meticuloso permite que você tenha uma visão clara do status de cada negociação e saiba exatamente o que precisa ser feito para avançar.

4. Forneça suporte e assistência proativa

Esteja sempre disponível para oferecer suporte e assistência aos clientes em potencial. Responda prontamente às suas perguntas, forneça informações adicionais quando solicitado e esteja preparado para resolver quaisquer objeções ou preocupações que possam surgir. Demonstrar interesse genuíno pelo sucesso do cliente e oferecer ajuda proativa durante todo o processo de compra pode fazer uma grande diferença na construção de relacionamentos sólidos e na conquista da confiança do cliente.

5. Avalie e otimize o desempenho

Regularmente analise os resultados do seu acompanhamento de vendas para identificar áreas de melhoria e oportunidades de otimização. Avalie métricas-chave como taxa de conversão, tempo médio de ciclo de vendas, valor médio de vendas por cliente e taxa de fechamento de negócios para entender o que está funcionando bem e onde há espaço para melhorias. Com base nessa análise, faça ajustes nas suas estratégias de vendas e no seu processo de acompanhamento para aumentar a eficácia e alcançar os objetivos de vendas da sua empresa.

6. Invista na capacitação do time de vendas

Uma equipe bem treinada estará mais preparada para lidar com os desafios do acompanhamento de vendas, entender as necessidades dos clientes e fechar negócios com sucesso. Isso inclui fornecer treinamentos regulares sobre técnicas de vendas, habilidades de comunicação, uso eficaz do CRM e conhecimento do produto ou serviço oferecido.

Além disso, promova uma cultura de colaboração e compartilhamento de melhores práticas entre os membros da equipe, para que todos possam aprender juntos e contribuir com o sucesso coletivo.

7. Utilize um bom CRM

Implemente um sistema de CRM robusto para centralizar e gerenciar todas as interações com os clientes. Isso inclui registrar informações de contato, histórico de comunicações, detalhes das negociações em andamento e quaisquer outras informações relevantes. Um CRM permite que você acompanhe cada etapa do processo de vendas de forma organizada e eficaz, facilitando a identificação de oportunidades e o acompanhamento de leads.

Como a tecnologia pode ajudar?

O uso de planilhas de acompanhamento de vendas já não é mais a melhor ideia. Como vimos, um sistema de gestão é o recurso ideal para quem deseja monitorar de perto o desempenho da sua equipe de vendas.

Com uma solução de CRM, é possível realizar o acompanhamento de vendas diárias, a evolução dos contatos mantidos entre os leads e vendedores e muito mais. No dia a dia, você tem fácil acesso no dashboard a informações, como: quanto aconteceu o primeiro contato, como a conversa evoluiu, se visitas já foram agendadas, em que estágio a negociação se encontra e por aí vai.

Como tirar proveito dos resultados?

Para tirar o máximo proveito dos resultados do acompanhamento de vendas, é importante seguir algumas boas práticas:

  • invista na qualificação dos vendedores e roteirize o trabalho da equipe de vendas;

  • estruture corretamente a abordagem em cada PDV e padronize os processos;

  • divulgue os resultados e conquistas da equipe de vendas;

  • compartilhe os insights obtidos com toda a equipe de vendas e outros departamentos relevantes, como marketing e desenvolvimento de produtos.

Ao adotar essas práticas, as empresas podem extrair o máximo valor dos resultados do acompanhamento de vendas, transformando dados em insights acionáveis e impulsionando o sucesso contínuo das operações de vendas.

Como a solução da HubSpot pode auxiliar?

O uso manual de uma tabela de acompanhamento de vendas não é a melhor ideia. Dito isso, o que você acha de acompanhar e analisar suas atividades de vendas em tempo real? O CRM Inteligente da HubSpot tem tudo que você precisa, incluindo ferramentas gratuitas para toda a equipe — painel de relatórios, insights da empresa, rastreamento de negócios e até gerenciamento de pipelines.

Ajudamos milhões de organizações a crescer melhor, por meio de uma plataforma de clientes com um CRM Inteligente, integrações para engajamento e um ecossistema integrado para melhor conectar os consumidores do seu negócio.

Agora que você está por dentro do acompanhamento de vendas e sua importância, não deixe de contar com uma ferramenta adequada nesse processo. Vale muito ter em mãos informações relevantes que contribuem na elaboração de estratégias eficazes e no alcance dos melhores resultados.

Quer conhecer a solução da HubSpot e ver na prática como ela pode ajudar você nesse processo? Solicite uma demonstração e faça o teste gratuito agora mesmo!

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