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"Qual é a próxima grande ideia?"
Essa é a frase mais ouvida nos corredores de toda agência de marketing e propaganda. Toda marca espera esse tipo de pensamento revelador de suas agências, e toda agência, por sua vez, pressiona sua equipe de criativos a “pensar fora da caixa” e criar uma ideia fantástica, estratégica e capaz de virar o jogo.
Mesmo assim, em nossa busca por esses conceitos inovadores, acabamos descartando um monte de ideias que surgem, simplesmente porque elas são muito modestas ou sem sofisticação. E acabamos falhando ao reconhecer que essas ideais podem levar às mais interessantes.
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Por que ter ideias modestas não é ruim
Pense nisso: nada verdadeiramente importante foi construído em uma única tacada. As melhores coisas foram criadas a partir de centenas de pensamentos e sementes de ideais aleatórias e menos relevantes, que renderam diversas tentativas.
Na publicidade, o cliente nunca compra as grandes ideias da sua equipe. Se por acaso eles o fazem, essas ideias apresentam falhas nos objetivos e nas mensagens substanciais. Esse é o problema número um.
O segundo problema, e sem dúvida o mais desafiador, é encontrar tempo para chegar a esses conceitos revolucionários. Com todos os e-mails, reuniões e distrações ocupando nossa mente todos os dias, eu pessoalmente descobri que às vezes é praticamente impossível parar para pensar.
Então um dia eu parei. E pensei. E percebi o seguinte: é possível mover montanhas se você parar de tentar sempre pensar grande e, ao invés disso, começar a pensar pequeno. Isso pode parecer não intuitivo, mas pense que todos nós temos tempo para pensar pequeno.
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O experimento 50/50
Alguns meses atrás, quando recebi o desafio de conceber formas para vender um produto tecnológico para jogadores de golfe, realizei um experimento. O experimento era um método dinâmico de criação de ideias que requer que uma pessoa dedique 50 minutos seguidos para ter 50 ideias diferentes.
Em vez de me concentrar na qualidade ou base estratégica das ideias, eu queria quantidade. Apertei minha esponja criativa ao máximo para extrair o maior número de ideias possível. Não existem regras ou regulamentos, apenas ideias. E muitas delas.
A meta? Obter uma lista em que pelo menos uma das 50 ideias pudesse ser usada para atingir os objetivos. Quando você elimina fatores logísticos, como orçamento e restrições de negócios, descobre que a inspiração flui mais livremente. Foi certamente o caso para mim.
Depois do meu prazo de 50 minutos, passei mais dez minutos escolhendo o que considerei as dez melhores ideias. Duas delas foram as mais concretas, exequíveis e dentro do orçamento. Era algo assim:
- Implementar um widget para capturar registros de e-mail quando um usuário estiver mostrando comportamento que indique que está prestes a sair da página.
- Patrocinar um torneio de golfe de caridade para mostrar o produto em ação e vendê-lo para os simpatizantes.
Naquele mesmo dia, eu e minha equipe aperfeiçoamos as ideias, demonstramos como elas seriam desenvolvidas, colocamos em prática e começamos a vender mais produtos em 24 horas.
Veja o que aprendi neste experimento.
1) Restrições podem gerar criatividade
Nada como uma boa dose de pressão para uma mente criativa trabalhar mais rápido, e 50 ideias em 50 minutos é pressão. E como a pressão induz a produção de adrenalina, cortisol e noradrenalina, definitivamente ela dá a partida em todos os seus pensamentos.
Lembre-se: quando um criativo está sem ideias, um pouco de pressão pode valer a pena. A definição de parâmetros ou limites estritos no seu processo de criação pode facilitar o pensamento inventivo.
2) Avaliação, teste e medição
Nesse processo rápido de geração de ideias, é importante levar todas as ideias à sua equipe para elaborá-las e eliminar aquelas que não podem ser validadas por dados empíricos ou aprendizados anteriores. É um processo rápido, prático e inspirado nas atividades de hacking. Pensar, falhar rápido e reafirmar; avaliar, testar e medir.
Quando você se compromete a gerar ideias rapidamente em um prazo apertado, com 100% de foco e nenhuma limitação criativa, acaba com uma grande quantidade delas para elaborar. Esse método também elimina os obstáculos que muitas vezes surgem no brainstorm com um grande grupo de pessoas. (Por exemplo, quando a regra de “dar voz a alguns” é usada, permitindo que metade da sala fique em silêncio enquanto um escopo limitado de opiniões é ouvido.)
3) Um novo livro
Depois do meu sucesso com o experimento 50/50, desenvolvi um livro com vários jogos criados para codificar os processos de geração de ideias individualmente e em grupo. Um dos meus recursos favoritos é o livro Gamestorming. Autodescrito como um livro para os inovadores, ele tem uma série de atividades que podem ser modificadas e que ele chama de “jogos” para resolver problemas, identificar investidores e gerar ideias.
Neste mundo superdimensionado em que vivemos, às vezes pega bem ser moderado. Quando você tem várias ideias ao mesmo tempo, pode notar a diferença entre conceitos medianos e a próxima grande ideia.
Que métodos ajudam você a limpar a bagunça e gerar novas ideias?
Marketing Digital
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