A produtividade deve ser uma meta de qualquer gestor, não é mesmo? Mas para conseguir um ritmo melhor de trabalho, é preciso fazer com que todos aqueles que fazem parte de um time estejam motivados. Mas, afinal, como motivar uma equipe?

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Quais são as boas práticas para potencializar o desempenho de cada profissional da sua equipe? Quais são os cuidados que devem ser tomados ao longo desse trabalho constante de motivação? Como a criatividade pode ser útil nesse desafio? Que tal esclarecer todas essas dúvidas? Continue a leitura deste artigo e descubra!

1. Tenha transparência com os colaboradores

O primeiro passo para motivar uma equipe é a transparência. É a partir de conversas francas e da troca de informações relevantes que se torna possível criar um clima agradável entre gestor e o seu time. Afinal, como os profissionais vão confiar em um líder que não esclarece todas as dúvidas, nem explica a situação de cada projeto por completo?

Sem essa confiança, dificilmente a equipe vai se sentir motivada a seguir realizando um trabalho de alto nível. Sendo assim, você precisa estreitar os laços com os membros do seu time sempre que possível. Se eles esperam por um aumento, por exemplo, mas a empresa vetou, não esconda deles. Uma insatisfação momentânea é mais simples de ser resolvida do que a perda de confiança entre as partes.

2. Aposte em uma cultura de feedback

Ouvir e ser ouvido: esse deve ser o lema de qualquer gestor que quer saber como motivar uma equipe. Para que isso aconteça, além da transparência, é preciso ter uma cultura de feedback muito forte. Lembra que comentamos sobre as trocas de informações? Uma comunicação eficiente também passa pela avaliação constante um do outro, sempre de forma construtiva.

A ideia é realmente identificar falhas e pontos de melhoria no trabalho de cada profissional, indicando o melhor caminho para o aprimoramento. Mas lembre-se de que essa é uma via de mão dupla: um gestor também deve estar disposto a ser avaliado, e os feedbacks dos colaboradores são muito valiosos. Não deixe de criar uma canal de comunicação que sirva para todos que fazem parte da equipe.

3. Incentive o aprendizado com os erros

Parte do trabalho dentro dessa cultura de feedback é justamente contribuir para o aprendizado de cada profissional. Ou seja, não adianta apenas apontar os erros ao longo de um certo período. Você também precisa mostrar o que pode ser feito para melhorar. Imagine que alguém não está tão bem em suas ações de e-mail marketing: por que não destacar os pontos de melhoria e sugerir um curso, por exemplo?

A ideia de um gestor não é constranger ou desmotivar um profissional da sua equipe. A proposta é fazer com que ele consiga melhorar dentro de uma função, sendo o papel do líder indicar quais são os melhores caminhos para que isso aconteça na prática. Por isso é tão importante pensar em feedbacks construtivos, que, de fato, contribuam com o desenvolvimento do colaborador.

4. Tire momentos de aprendizado entre o time

Também é responsabilidade de um gestor criar momentos de aprendizado entre os profissionais do seu time. Para isso, uma boa alternativa é investir em ferramentas para estimular a criatividade. O objetivo é que os colaboradores se sintam mais propensos a inovar e sair do tradicional. Para isso, é fundamental que você dê a eles liberdade para dar sugestões, realizar críticas e ensinar.

O aprendizado dentro de uma equipe deve ser constante, e uma simples reunião pode ser um momento enriquecedor. Por isso, cabe ao gestor criar um clima que seja positivo e de confiança entre todas as partes. Na área de marketing, inclusive, as oportunidades de aprendizado são variadas.

5. Faça pesquisas para entender em que pontos melhorar

Além dos feedbacks que podem ser feitos a partir de conversas privadas entre líder e liderados, uma técnica muito importante na busca por saber como motivar uma equipe é a realização de pesquisas. De tempos em tempos, você pode enviar formulários para que os membros do seu time deixem as suas opiniões e compartilhem as suas dores, desafios e necessidades.

Essas respostas são muito úteis para quem quer entender o que pode ser feito. Muitas vezes, o gestor não sabe que a falta de uma solução mais completa de CRM é o que está gerando gargalos, ou mesmo que a integração com o time de vendas precisa ser melhorada. Se deixar a pesquisa anônima, os resultados podem ser ainda mais honestos e enriquecedores.

6. Valorize as conquistas

Assim como você deve se preocupar com as críticas construtivas, é seu trabalho valorizar as conquistas. Um profissional conseguiu atingir um resultado que nem era esperado? Excelente! Mas não deixe passar despercebido, faça questão de exaltar o trabalho que foi feito para que ele se sinta ainda mais motivado a conseguir outras conquistas.

Isso não significa que é preciso dar um aumento ou fazer uma festa. Muitas vezes, um e-mail comentando e parabenizando o excelente trabalho já é o suficiente para criar um clima ainda mais positivo dentro da sua equipe.

Entender como motivar a sua equipe é um ponto essencial para um líder que quer sempre melhorar o desempenho dos seus liderados. Apenas com os níveis mais altos de motivação é que se torna possível alcançar números melhores a cada dia. Dessa forma, se você construir um ambiente positivo, todos os colaboradores vão se sentir mais dispostos a realizar as suas funções no mais alto nível.

A motivação é um dos elementos mais importantes para os gestores que buscam potencializar os resultados da sua equipe, certo? Então, para continuar esse trabalho de aprimoramento, o que acha de conferir o nosso manual completo sobre como ter produtividade?

Como criar discursos motivacionais

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Originalmente publicado 20/10/2021 07:00:00, atualizado Outubro 25 2021