Progredir na carreira é o desejo natural de qualquer profissional que se esforça para se capacitar cada vez mais, aperfeiçoar o seu trabalho e fazer networking. Com o plano de carreira em Y, são criadas oportunidades para que isso aconteça de modo que tanto os colaboradores quanto a organização colham grandes benefícios.
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Saber em que a carreira em Y se diferencia dos outros modelos é importante para implementar o plano dentro da empresa. O setor de Recursos Humanos é quem tem essa responsabilidade, assim como a de adotar soluções que auxiliem nesse e em outros processos internos.
Este artigo traz as principais vantagens da carreira em Y e algumas orientações para desenvolvê-la, entre outras informações relevantes sobre o assunto. Tem interesse nesse tema? Boa leitura!
O que é carreira em Y?
A carreira em Y é um tipo de plano de carreira que oferece ao colaborador a possibilidade de avançar para um posto de gestão ou para um cargo de especialista. Esse modelo permite que profissionais que não têm o perfil de líder também possam crescer na empresa.
O plano de carreira em Y é resultado da conscientização de que nem todos os colaboradores têm o perfil adequado para liderar — e que isso não quer dizer que eles não são igualmente competentes em seus trabalhos. A questão é que cada profissional tem suas próprias habilidades, que são necessárias na empresa e também merecem reconhecimento.
No modelo mais tradicional de plano de carreira, o caminho para ascender é ocupar um cargo de liderança. Isso limita as oportunidades para aqueles que não se identificam com a atividade ou apenas não desejam liderar. Assim, há o risco de que excelentes profissionais não sejam aproveitados como deveriam.
A estrutura de carreira em Y expande as possibilidades na hora de se conseguir uma promoção na empresa. Ela se destaca pela valorização dos diferentes perfis de colaborador, direcionando os profissionais para postos estratégicos de acordo com as suas habilidades.
Quais são os passos para desenvolver a carreira em Y?
Quando a empresa trabalha com um plano de carreira em Y, os profissionais que almejam posições de liderança buscam desenvolver habilidades e competências alinhadas a essa atividade. Já os que visam cargos de especialista focam melhorar o currículo com conhecimentos técnicos da área de atuação.
Para desenvolver a estrutura de carreira em Y na empresa, o RH precisa levar em conta as necessidades da organização, bem como as expectativas dos colaboradores. A seguir, listamos alguns passos a serem adotados nesse processo.
Examine os cargos existentes
O ideal é começar analisando quais cargos existem na empresa, tanto na área de gestão quanto nas áreas técnicas, e suas características. Caso necessário, é possível criar novos postos para atender às demandas da organização e estimular ainda mais seu crescimento no mercado.
Estabeleça etapas
Diante da definição dos cargos, é fundamental estabelecer os pré-requisitos que um colaborador precisa atender para chegar a uma nova posição. Isso vai ajudá-los a entender quais aspectos devem trabalhar mais em si mesmos — autogestão, resiliência, inteligência emocional, habilidade em vendas, marketing pessoal, entre outros exemplos.
Analise o perfil dos colaboradores
Para ajudar os profissionais a progredirem na carreira, o RH deve identificar o perfil de cada um deles e levar em consideração suas preferências e ambições. Alguém que começa como social media, por exemplo, administrando as redes sociais da empresa, talvez não leve muito jeito para trabalhar com vendas, mas pode se tornar um ótimo especialista em marketing digital.
Avalie o desempenho dos profissionais
É importante que as decisões de promover um colaborador partam da constatação de que os pré-requisitos para o cargo foram atendidos. Realizar avaliações de desempenho permite chegar a essa conclusão e ainda serve para fornecer feedbacks que contribuem para o aperfeiçoamento dos profissionais.
Quais as principais vantagens da carreira em Y?
Para que fique mais claro por que vale a pena considerar a implementação da estrutura de carreira em Y na empresa, destacamos os principais benefícios desse modelo. Confira!
Atrai e retém talentos
Contar com um plano de carreira em Y evita que a empresa perca excelentes profissionais para a concorrência simplesmente por não oferecer oportunidades de crescimento a eles. Todos têm a chance de subir de cargo, e a empresa consegue atrair e manter os melhores talentos, diminuindo a rotatividade de pessoal.
Aumenta a produtividade dos colaboradores
Saber que o esforço e a dedicação ao trabalho são recompensados pela empresa motiva a equipe e estimula os colaboradores a entregarem resultados cada vez melhores. A produtividade também aumenta quando os profissionais se identificam com os cargos que ocupam, o que é possível alcançar com a estrutura de carreira em Y na empresa.
Desenvolvimento de habilidades e competências
Ao alinhar as demandas da empresa às expectativas dos colaboradores, você consegue explorar todo o potencial de cada membro da equipe. Para avançar na profissão, eles precisam aprimorar suas habilidades e competências de forma contínua, além de desenvolver outras novas para se capacitarem a fim de ocuparem cargos mais altos.
Estímulo à inovação
O plano de carreira em Y possibilita uma flexibilidade no trabalho que valoriza não só gestores, mas também colaboradores com perfil de especialista. Esses profissionais são responsáveis por boa parte das inovações que toda empresa precisa para se manter relevante no mercado.
Quando o RH deve indicar esse plano de carreira?
Alguns profissionais têm uma visão muito clara do que querem para suas carreiras, enquanto outros ainda precisam se decidir. O RH desempenha o importante papel de compreender qual é o perfil do colaborador e orientá-lo em suas escolhas, sempre se baseando em dados consistentes sobre as aptidões e o desempenho do profissional.
O trabalho do RH e dos demais setores da empresa se torna muito mais ágil e eficiente quando eles contam com soluções tecnológicas adequadas. Dessa maneira, é possível implementar o plano de carreira em Y e outras ações que contribuem para o crescimento tanto da organização quanto dos profissionais.
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